Além de atuar como Fundação de Apoio à UFPR, a FUNPAR, como organização privada, também promove consultorias para empresas, instituições públicas e do terceiro setor. Conheça nosso portfólio de serviços.  

PLANO DIRETOR

Planejamento do futuro da cidade e da área rural do município, garantindo a função social da cidade e da propriedade e buscando a distribuição justa dos benefícios e dos ônus decorrentes do processo de urbanização;

Instrumentos de planejamento do uso e ocupação do solo, concebidos de forma articulada ao sistema viário, considerando limites e potencialidades físico ambientais e de infraestrutura, respeitando as especificidades socioeconômicas e da cultura local;

Diretrizes para elaboração de planos e projetos especiais de forma a solucionar problemas identificados na leitura participativa da realidade do município, pautadas em critérios técnicos e sociopolíticos;

Instrumentos para institucionalização de um sistema de planejamento e gestão territorial, contemplando espaços de participação da sociedade e monitoramento e avaliação das ações previstas pelo Plano Diretor.

PLANO DE MOBILIDADE

• Priorizar os deslocamentos dos modais não motorizados sobre os motorizados (pedestres e ciclistas);
• Garantir a universalização e a acessibilidade à cidade e aos serviços;
• Priorizar o transporte coletivo sobre o transporte individual;
• Promover melhorias sociais, ambientais, de saúde e econômica no município.

PLANO DE TURISMO

• Implantação de um sistema de informações turísticas em plataforma online;
• Identificação e registros de atrativos e recursos que compõem ou tem potencial para compor a oferta turística;
• Identificação e registro dos serviços e equipamentos de interesse turístico que compõem ou tem potencial para compor a oferta turística;
• Realização de pesquisa qualitativa com os representantes das empresas de interesse turístico referente ao comportamento da oferta e demanda sob ponto de vista do segmento empresarial;
• Capacitação da equipe municipal por meio de intercâmbio de informações e participação durante o desenvolvimento dos serviços.

PLANO DE ARBORIZAÇÃO

• Cadastro e Diagnóstico da Arborização atual,
• Programa de Ampliação e requalificação da cobertura vegetal urbana e do entorno,
• Diretrizes gerais para a implantação da Arborização em Vias e Áreas Públicas
• Fornecimento de regimentos legais para o tema.

SANEAMENTO BÁSICO

DRENAGEM URBANA

• Definição e hierarquia de programas, projetos e ações e metas compatibilizados com o PPA (Plano Plurianual) e outros planos governamentais correlatos, identificando fontes de financiamento e as formas de acompanhamento e avaliação e de integração entre si e outros programas e projetos de setores afins;
• Priorizar as intervenções imediatas, consideradas as demandas prioritárias, adequando-as a disponibilidade orçamentária;
• Estabelecer mecanismos e procedimentos para avaliação sistemática da eficácia, eficiência e efetividade das ações programadas. Implantação de um cadastro para o Sistema de Drenagem Urbana, compatibilizado com os demais sistemas que compõem o Sistema de Informações de Saneamento Básico Municipal, atualizado e avaliado periodicamente, para a sustentabilidade dos serviços.

REGULARIZAÇÃO DE CEMITÉRIO

• Proposição de locais adequados para implantação de novos jazigos (coletivos), ossário e para transbordo temporário de resíduos de saúde;
• Elaboração de termo de referência para contratação de empresa especializada para elaboração de projeto e implantação de rede de drenagem de águas pluviais;
• Proposição de ações para mitigar os processos erosivos;
• Elaboração do PGRS (Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos) e programa de treinamento de pessoal;
• Auxiliar a Prefeitura na elaboração de um plano de ação para ser apresentado ao juiz da comarca para a solicitação das exumações necessárias que terão a finalidade de otimizar espaços dentro do cemitério para a construção emergencial de novos jazigos e regularização do licenciamento ambiental do mesmo;
• Elaboração do PCA (Plano de Controle Ambiental) contemplando todos os serviços descritos nos itens anteriores incluindo a apresentação de mapas temáticos, plantas, registro fotográfico, cadeias de custódia, etc.

DIAGNÓSTICO DE SERVIÇOS DE SAÚDE

ATENÇÃO BÁSICA

• Elaboração de Proposta de Modelo de Gestão em Saúde Pública;
• Mapeamento das necessidades de Capacitação de Servidores nas diversas áreas da saúde pública;
• Treinamentos voltados ao PSF (Programa Saúde da Família).

REDE HOSPITALAR

• Proposta de reestruturação física para adequações necessárias considerando os requisitos legais de construção de estabelecimentos de saúde;
• Identificação dos serviços de apoio necessários e análise da viabilidade de manutenção de estruturas próprias ou terceirizadas visando um melhor custo-benefício;
• Dimensionamento das equipes necessárias ao funcionamento do Hospital (médicos, enfermagem e apoio) em nível qualitativo e quantitativo;
• Elaboração de Manual de Procedimentos Operacionais (POPs);
• Cursos de ATLS (Atendimento ao Trauma Avançado) e PHTLS (Atendimento Pré-Hospitalar ao Trauma).

NÚCLEO DE ENGENHARIA CLÍNICA

• Redução dos contratos de manutenção de terceiros;
• Incentivar e buscar alianças estratégicas com empresas fabricantes ou distribuidores de equipamentos médico/hospitalares;
• Redução do número e do tempo de equipamentos parado por falha técnica e/ou utilização inadequada;
• Implantar e automatizar um programa de manutenção preventiva de alto nível;
• Aumentar a confiabilidade e segurança dos pacientes e usuários dos equipamentos biomédicos;
• Apoiar a criação de núcleos de excelência na área odonto-médica através de um suporte técnico-científico de alto nível;
• Desenvolver o “Sistema Integrado de Gerenciamento e Controle de Equipamentos Biomédicos”;
• Auxiliar na implantação de cláusulas especiais para aquisição de novas tecnologias.

GESTÃO ESTRATÉGICA

DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DA PREFEITURA

• Conhecimento da realidade do município;
• Avaliação da capacidade do município em implementar planos;
• Avaliação do aproveitamento das oportunidades de desenvolvimento do município;
• Possibilidade de engajamento dos Secretários nos assuntos e problemas da prefeitura;
• Preparação das bases para o Planejamento Estratégico.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL

• A confecção do Plano Estratégico do Município;
• Identificação das informações e bases de dados para a confecção do Plano Estratégico;
• Elaboração de PROGNÓSTICO relativo ao futuro do município;
• Definição dos objetivos e metas do município;
• Definição das estratégias do município;
• Desenvolvimento de Planos Estratégicos específicos para cada área da administração municipal;
• Consolidação de um Plano Estratégico Municipal, o qual servirá de base para todo o arcabouço da Administração Estratégica Municipal.

GESTÃO FINANCEIRA NAS PREFEITURAS

GERENCIAMENTO DE RECEITAS

• Relação das principais Receitas por Tributos, desdobradas até o menor nível de controle;
• Identificação de potencial de aumento de receitas;
• Definição de metas de resultados para melhorar as receitas;
• Acompanhamento de metas e resultados com reuniões periódicas;
• Melhoria nos controles de inadimplentes e dívida ativa;

GERENCIAMENTO DE DESPESAS

• Relação das principais Contas de Despesas por Secretaria;
• Identificação de potencial de redução de despesas;
• Definição de metas de resultados através de um Orçamento previamente estabelecido;
• Acompanhamento de metas e resultados com reuniões periódicas;
• Contabilidade Pública.

CONTROLADORIA

• Estudos para redução de custos;
• Metodologia para elaboração de orçamentos;
• Estudos e elaboração de mapa de riscos e compliance;
• Avaliação de processos de pagamentos e controle de fornecedores;
• Avaliação técnica para formação de preço da folha de pagamento;
• Avaliação, planejamento e implementação da área de controladoria;
• Desenvolvimento de indicadores de desempenho;
• Balanced Scorecard - Report para medição de desempenho.

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

• Plano para redução de custos com Energia Elétrica;
• Captação de recursos em fundos de Eficiência Energética;
• Medição e Verificação de Resultados/Economia;
• Assessoria na especificação de produtos e serviços para o processo de compras;
• Serviço de seleção de fornecedores e especificação para aquisição de produtos;
• Treinamentos em Eficiência Energética;
• Projetos de Eficiência Energética para Iluminação Pública;
• Projetos de Eficiência Energética junto as concessionárias de energia elétrica utilizando recursos do Programa de Eficiência Energética (PEE) da ANEEL.

ASSESSORIA NA GESTÃO DE PROJETOS

• Assessoria jurídica na Gestão de Projetos;
• Auxílio na captação de projetos;
• Auxilio na confecção e enquadramento dos Projetos;
• Auxilio na confecção de projetos para captação de recursos junto a órgãos públicos e agências de fomento;
• Auxílio na confecção e análise dos instrumentos legais (convênios/contratos);
• Assessoria jurídica na prestação de contas;
• Assessoria jurídica na execução do projeto, inclusive junto a terceiros;
• Assessoria jurídica na confecção de ofícios e respostas.

ASSESSORIA JURÍDICA PARA O ENQUADRAMENTO ÀS LEIS DE INCENTIVOS FISCAIS

• Lei da Informática - Lei 8.248/01;
• Lei do Bem - Lei 11.195/05;
• Lei Rouanet - Lei 8.313/91;
• Doação via Imposto de Renda;
• dentre outros.